mike_sikalo

Прикольно :)
А как надо управлять разработчиками? Чего-то я запутался :)

P.S. Спасибо за интерес к моей книге!

постараюсь подбросить несколько комментариев/дополнений по существу текста.

Первое (относится к книге в целом): книга отражает точку зрения молодого, горячего, здорового, небогатого, не обремененного семьей и т.п. В этом, разумеется, нет ничего плохого. Однако же люди разные, в том числе и в ИТ, и, как следствие, структура мотивации у них существенно отличается. Мне кажется, акцент на материальные составляющие в книге преувеличен и, в какой-то мере, отражает реалии вчерашнего дня.

Сегодня ситуация иная. Компании жестко конкурируют за ресурсы, однако рынок стабилизируется, и, я бы так сказал, "нормализуется". Серьезные компании предлагают "рыночную ЗП" и более-менее типовые условия работы. Они не склонны предлагать больше - явно - но резонно подразумевают, что, в работе на них есть и другие преимущества:

- стабильность (компания не исчезнет внезапно)
- перспективы (расти в большой компании есть куда)
- реноме (хорошая запись в резюме, репутация для получения кредита)
- разнообразие в работе

Т.е. условия чаще всего будут "средние". "Супер" условия предлагают чаще всего стартапы и компании, стремящиеся быстро и аггресивно набрать людей. Естественно, риски в таких компаниях на порядок выше. Для людей, не склонных менять работу раз в полгода это сомнительное преимущество.

(продолжение следует)

(а нам все же интересны в первую очередь толковые люди, верно?) - и что дальше? Повышать им ЗП больше некуда. С ростом зрелости рынка такая ситуация становится все более типичной. Вот тут возникают куда как более сложные задачи - как удерживать человека, как не давать накапливаться "усталости" и т.п.

Да, согласен, это непростые вопросы, которые нужно решать.

- врать вообще плохо. В частности, плохо врать на собеседовании. Причем как кандидату, так и работодателю :)

- другое дело, что одни и те же вещи могут видеться в совершенно разном свете, как любил говаривать Президент Кучма: "Место сидения определяет точку зрения". Опять же люди склонны слышать то, что они хотят услышать, а не то, что на самом деле было произнесено, иметь изначально неадекватные ожидания и т.п.

- "При приеме на работу имеет смысл сразу проверять, притрется ли человек к их компании".

Ну да.. имеет смысл. Только как это сделать, вот главный вопрос. Если, конечно, человек не явный фашист-расист-сатанист-.. я не знаю кто еще, то вряд ли после нескольких часов интервью можно с уверенностью говорить о том, "притрется или нет". Как вариант можно говорить с ним о его ценностях, интересах, взглядах на жизнь - и пытаться прикинуть, насколько ЭТО впишется в то, что уже есть..

Спасибо за подробные комментарии!

> врать вообще плохо
некоторые считают, что это не ложь, а продажи :)

> Только как это сделать, вот главный вопрос
- одни мои знаокмые рекрутеры советовали проводить ассесмент-тестирование;
- еще можно предложить человеку один "пробный" день поработать;
- или привлекать к оценке кандидатов команду, в которой он будет работать (одного интервьюера легко обмануть или ввести в заблуждение, намеренно или нет, а вот надуть команду - гораздо сложнее).

Говорить о ценностях - хороший вариант.

"Самомотивация основана на потребностях, например, потребности в самовыражении и творчестве. Когда я прихожу работать на новое место, я надеюсь реализовать свои потребности. Это формирует мою самомотивацию к работе."

вообще, если честно, не очень понятно. Потребности, самовыражение, творчество и т.п. принято называть факторами мотивации; соотношение важности этих факторов для конкретного человека - его "структура мотивации". Она меняется со временем (в т.ч. и под воздействием внешних факторов).

Если читать дальше, то, вроде бы под "самомотивацией" понимается - без лишних реверансов - желание человека работать. Спору нет, компания может сделать многое, чтобы такое желание возникло/не пропало (равно как и наоборот).

> под "самомотивацией" понимается - без лишних реверансов - желание человека работать

Я не буду спорить, что у человека может быть желание именно работать (причем я бы уточнил: производить полезную работу), однако самомотивация основана не только на этом жалении, но также и на других (желаниях/потребностях), некоторые из которых я и перечислил.

Вообще, я бы начал с того, что четко разделил 3 понятия:

- мотивация / motivation
- компенсация / compensations
- удержание / retention

Ясно, что эти вещи сильно пересекаются, но все же они разные в том смысле что:

- можно мотивировать не меняя компенсаций
- можно улучшить компенсации и не улучшить мотивации
- можно потерять хорошо мотивированного сотрудника
- можно увеличить компенсации и тем самым удержать немотивированного сотрудника(!)
- и т.п.

Коротко говоря, деньги - это инструмент и применять его надо понимая, каких конкретно целей мы хотим достичь

Писателю +1 Сайт Ваш почему-то слабо оптимизированный и плохопосещаем. Можно раскрутить Ваш ЖЖ с помощью софта XRumer 7 Elite (ХРумер 7 Элите) получить можно тут http://x-rumer.ru/ говорят убойная программа для рекламы ЖЖ блогов.